De De piramide van Maslow het is een zeer interessant concept dat menselijke behoeften verklaart.
Als je betrokken bent in de wereld van psychologie of zaken, je hebt vast wel eens gehoord van de piramide van Maslow. Ook in de marketing wordt de piramide vaak toegepast. Het is een schema dat menselijke behoeften in een hiërarchie . Deze tool wordt vaak gebruikt om de motivaties en verlangens van mensen te begrijpen.
Wat het vakgebied ook is, als we het hebben over menselijke behoeften en motivaties, wordt altijd de piramide van Maslow aangehaald. Als u meer wilt weten over dit concept en hoe het kan worden toegepast, bent u op de juiste plek.
Dit is wat je moet weten over de piramide van Maslow, zijn maker en zijn praktische toepassingen. Lees verder en neem een kijkje:
Wat is de piramide van Maslow?
De De piramide van Maslow , ook wel genoemd De behoeftehiërarchie van Maslow , is een concept dat in de jaren vijftig werd bedacht door de Amerikaanse psycholoog AbrahamH. Maslow . Het doel is om de reeks voorwaarden te bepalen die nodig zijn voor een individu om tevredenheid te bereiken, zowel persoonlijk als professioneel.
Volgens de theorie leven mensen op zoek naar de bevrediging van bepaalde behoeften . Voor de psycholoog is het vooruitzicht om aan deze behoeften te voldoen de motiverende kracht in individuen.
De piramide van Maslow wordt gebruikt om de hiërarchie van deze behoeften aan te tonen. Dat wil zeggen, het beschrijft welke de meest basale (basis van de piramide) en de meest uitgebreide (hierboven) zijn. Basisbehoeften zijn die waarmee rekening wordt gehouden nodig om te overleven , terwijl de meer complexe nodig zijn om persoonlijke en professionele tevredenheid te bereiken.
Hier is de geïllustreerde piramide:
Zoals je kunt zien, heeft de piramide vijf niveaus: fysiologie , veiligheid , liefde en relaties , achting en persoonlijke voldoening . In de loop van de tekst zullen we ze allemaal beter uitleggen.
Wie was Abraham Maslow?
Abraham Harold Maslow (1908 - 1970) was een Amerikaanse psycholoog en onderzoeker. Zijn meest wijdverbreide werk was zonder twijfel de hiërarchie van behoeften.
De psycholoog werkte voor MIT, nadat hij het onderzoekscentrum had opgericht Aan Nationale laboratoria voor groepsdynamica .
Naast de piramide van behoeften heeft Maslow ook gewerkt aan onderzoek naar groepsdynamiek en -interacties, en technieken voor conflictoplossing.
De behoeftehiërarchie van Maslow
Voor Maslow moeten menselijke behoeften hiërarchisch tevreden . Dat wil zeggen, voordat u kunt beginnen na te denken over uw beveiligingsbehoeften, moet een persoon noodzakelijkerwijs aan alle behoeften in de vorige sectie voldoen.
Laten we het even hebben over elk van de hiërarchieën in de piramide:
Fysiologische behoeften
Dit zijn de meest elementaire behoeften waaraan moet worden voldaan om een gezond lichaam behouden en zorgen voor overleving . Het zijn bijvoorbeeld:
- Processen van homeostase (gevoel van lichaamstemperatuur, hormonale functie, enz.)
- Processen ademen , de droom en de spijsvertering
- verzadiging van honger en en
- Beschikbaarheid van schuilplaatsen
Maslow geloofde dat zonder deze bevredigde behoeften men zich zelfs geen zorgen kan maken over de volgende niveaus van de piramide.
Toegang tot voedsel is een van de fysiologische behoeften van Maslow.
Beveiligingsbehoeften
De behoefte aan veiligheid omvat meer dan de aanwezigheid van een opvangcentrum. Kijk naar enkele voorbeelden:
- Stabiliteit werk : gegarandeerd inkomen
- Veiligheid lichamelijk : veilige haven, bescherming tegen bedreigingen
- Veiligheid sanitair : plannen van Gezondheid , afwezigheid wegens ziekte.
- Veiligheid familie : levensverzekering
- Beveiliging van de eigendom : eigenwoningbezit, bescherming van uw eigendom.
Dat wil zeggen, dit niveau van de piramide behandelt gevoelens van bescherming en garanties voor oplossingen voor situaties die buiten de controle van het individu liggen.
Gezondheidsplannen zijn een voorbeeld van beveiligingsbehoeften.
Liefdes- en relatiebehoeften
Deze behoeften hebben te maken met een gevoel van verbondenheid en intimiteit , twee essentiële factoren voor menselijk geluk. We evolueren immers sociaal. Een goede relatie met de groep en met collega's is belangrijk voor motivatieschema's. Zie enkele voorbeelden:
- vriendschappen
- Familie
- Liefdesrelaties
- Privacy
- Platonische intimiteit
- Groepslidmaatschap of verenigingen (kerk, school, activiteitengroepen, gemeenschappelijke belangengroepen)
- Identificatie en acceptatie met leeftijdsgenoten.
De behoefte aan intimiteit en liefde wordt op dit niveau vertegenwoordigd.
schatting behoeften
Naast het veiligstellen van relaties, hebben mensen ook behoefte aan: voel je gewaardeerd in hen. Dat wil zeggen, je moet het vermogen ontwikkelen om je potentieel te herkennen. Je hebt ook je metgezellen nodig hun waarde herkennen en identificeren in de groep. Zie enkele voorbeelden:
- Achting
- Vertrouwen
- Prestaties en prestaties
- Erkenning tussen paren
- ik respecteer voor anderen
- ik respecteer voor de de rest
Prestatie en erkenning zijn ook belangrijke behoeften.
Persoonlijke prestatiebehoeften
Dit zijn de meest complexe behoeften van de mens. Ze zijn echter essentieel voor het individu echte persoonlijke en professionele voldoening te bereiken. Controleer het:
- Moraliteit : definieer en volg je eigen morele systeem
- Waarden : ken en houd je aan je kernwaarden
- Onafhankelijkheid : zelfredzaamheid en vrijheid
- creativiteit : routine waarmee het individu zijn innovatieve vaardigheden kan uitoefenen.
- Spontaniteit : vermogen om authentiek te handelen en consistent met je gedachten.
- Controle : controle hebben over je emoties en acties
- Zelfkennis : Begrijp uw doelen, mogelijkheden en zwakke punten
Het vergt hard werken, reflectie en zelfbewustzijn om aan die behoeften te voldoen. Dit is echter een zeer waardevolle reis.
Zelfontplooiing staat bovenaan de piramide van Maslow.
Andere feiten over de piramide van Maslow
Het is ook interessant om te bedenken dat Maslow na de creatie van zijn piramide nog drie andere behoeften identificeert. Zij zijn:
- Moet leren : het individu is leergierig, wil de wereld om hem heen leren, kennen en begrijpen.
- Behoefte aan esthetische bevrediging : de zoektocht naar perfectie, symmetrie, schoonheid en kunst.
- Behoefte aan transcendentie : geloof, spiritualiteit, verbinding met de natuur, acceptatie van de sterfelijkheid.
De hiërarchische organisatie is daarom als volgt:
- Behoeften fysiologisch
- Behoeften van veiligheid
- Behoeften van relatie
- Behoeften van schatting
- Behoeften cognitief of leren
- Behoeften stijlvol
- Behoeften van zelfrealisatie
- Behoeften van transcendentie
De behoeften van de bijgewerkte piramide omvatten leren, esthetiek en transcendentie.
Daarnaast is het belangrijk om enkele kenmerken van de piramide van Maslow te benadrukken:
- Er moet een stap worden gezet, tenminste gedeeltelijk , zodat het individu naar het volgende niveau van de hiërarchie gaat.
- Aan zelfactualisatiebehoeften wordt nooit volledig voldaan omdat er altijd nieuwe doelen ontstaan.
- De behoeften fysiologisch zijn geboren met mensen, dat wil zeggen, zijn gemeenschappelijk voor alle in de soort . Ze zijn ook het gemakkelijkst om van te genieten.
- Door elementen van een groep te overwinnen, wordt het individu zal gemotiveerd zijn om die naar het volgende niveau te jagen in de hiërarchie.
- Frustraties, angsten, angsten en onzekerheid kunnen worden geïnterpreteerd als: gevolgen van het niet voldoen aan bepaalde behoeften.
Maslow's motivatietheorie
De hiërarchie van behoeften wordt vaak gebruikt om mensen te verklaren en te motiveren. In veel theoretische gezichtspunten wordt motivatie gedefinieerd als de vereniging van de wil met acties of gedragingen om een behoefte te bevredigen. Met deze definitie is het gemakkelijk te begrijpen waar de piramide van Maslow in deze vergelijking past.
De theorie van Maslow helpt om hun motivaties beter te begrijpen.
Ondanks de regel dat een level moet zijn geleverd voordat je naar het volgende gaat, ziet de piramide er nu zo uit: een veel flexibelere structuur . Bepaalde factoren op één niveau zijn bijvoorbeeld niet zo relevant voor motivatie. In de tussentijd is er waarschijnlijk iemand actief op zoek om op verschillende niveaus aan uw behoeften te voldoen.
Bijvoorbeeld, een persoon gemotiveerd door zijn carrière kan worden gemotiveerd door al deze factoren:
- Stabiliteit Financieel (Niveau 2)
- Behorend tot naar een groep (niveau 3)
- Erkenning tussen paren (Niveau 4)
- ik respecteer aan anderen (niveau 4)
- Prestaties en prestaties (niveau 4)
- creativiteit (niveau 5)
- Onafhankelijkheid (niveau 5)
Om gemotiveerd te blijven, is het belangrijk om te begrijpen waar we naar op zoek zijn en wat onze doelen zijn. De piramide van Maslow kan helpen deze doelen in kaart te brengen en beter te begrijpen aan welke behoeften we proberen te voldoen.
De piramide van Maslow toegepast op het beroep
De piramide van Maslow is aangepast aan de professionele omgeving om beter te illustreren hoe menselijke behoeften kunnen worden begrepen binnen een zakelijke omgeving.
Voldoen aan deze behoeften houdt in: gelukkigere en meer gemotiveerde medewerkers . Als u deze details kent, kan een bedrijf kosten besparen, processen stroomlijnen en het personeelsverloop vertragen.
Zie De piramide van Maslow aanpassen voor de werkomgeving om de behoeften van werknemers in een baan beter te begrijpen:
- Baseren : lichamelijke en geestelijke rust, voldoende salaris, beschikbaarheid van maaltijden en pauzes tijdens kantooruren.
- 2e niveau: garantie voor stabiliteit, goed salaris, veilige werkomgeving en zonder ongevallen.
- 3e niveau: goede relaties met leiders en collega's, vriendschappen opbouwen op de werkplek, zich welkom voelen door mensen in het bedrijf
- 4e niveau: erkend worden voor uw resultaten, loonsverhogingen of prijzen winnen, uw mening hebben als een gerespecteerde professional
- Bovenstaand : autonomie hebben in hun beslissingen, deelnemen aan belangrijke beslissingen voor het bedrijf, een functie vervullen die ze leuk vinden en die hun creatieve en probleemoplossende vaardigheden dagelijks kunnen gebruiken.
Goede arbeidsverhoudingen zijn een voorbeeld van de piramide van Maslow die wordt toegepast op de bedrijfsomgeving.
Wat is het echte belang van de piramide van Maslow?
De piramide van Maslow is een hulpmiddel met een ongelooflijk potentieel. Het kan u helpen bij uw zelfkennisproces vooral in het begrijpen van de factoren die motivatie in je opwekken.
Om gemotiveerd te blijven en je doelen te bereiken, moet je verder gaan dan het kennen van je doelen: je moet begrijpen wat je naar hen toe drijft .
De piramide van Maslow is perfect om te helpen bij deze oefening. U kunt bijvoorbeeld identificeren op welk niveau uw doelen zijn, beter begrijpen waar u naar op zoek bent, en meer manieren vinden om uw doelen te bereiken .
Bovendien kan de piramide van Maslow, toegepast op de bedrijfsomgeving, helpen bedrijven ervoor te zorgen dat hun teams altijd gemotiveerd zijn. Mensen die in hun basisbehoeften voorzien, creëren een gezondere, creatievere en productievere omgeving. Gemotiveerd blijven is in staat om kosten te verlagen, resultaten te verhogen, omzet te verlagen en procesoptimalisatie te verbeteren.
Emotionele stabiliteit, motivatie en zelfbewustzijn zijn voordelen van het gebruik van de piramide van Maslow.
De piramide van Maslow toegepast op coaching
Voor Maslow is geluk direct gekoppeld aan het voldoen aan de behoeften die worden geïllustreerd in de hiërarchie van de piramide. Dat wil zeggen, het individu moet voldoen aan de hoogste niveaus van de piramide om gevoelens van triomf en tevredenheid te bereiken.
De auteur definieert zelfrealisatie zelfs als de drang om je potentieel te maximaliseren, op zoek naar een echte uitdrukking van je essentie.
De zelfvervullende persoon probeert altijd te handelen om het welzijn en de ontwikkeling van de mensen om hem heen te bevorderen. Door onze blog te volgen, heb je misschien al ontdekt hoe de piramide van Maslow kan worden toegepast op coaching.
Coaching maakt gebruik van concepten uit de positieve psychologie en verschillende andere kennisscholen om zelfbewustzijn en zelfverbetering te bevorderen. Het begrijpen van uw motivaties en behoeften maakt deel uit van dit proces, waardoor u een breder begrip van uw doelen krijgt.
Coaching helpt je om jezelf beter te leren kennen en de beste resultaten te behalen.
Oefening: je drijfveren identificeren
Graag stellen we een zelfreflectieoefening voor. U kunt hiervoor de traditionele, uitgebreide of zelfs professioneel toegepaste piramide gebruiken.
Het belangrijkste is dat denk aan de behoeften die voor jou het belangrijkst zijn . Het is ook interessant dat je nagaat hoe ze omgaan met je langetermijndoelen.
Als u begrijpt waarom u wilt wat u wilt, kunt u meer manieren vinden om daar te komen. Bovendien kun je veel motivatie vinden als je je verlangens beter begrijpt.
Volg de onderstaande stappen voor deze reflectie:
- Teken of schrijf de behoeften van de piramide.
- Op de piramide, schrijf een van je grootste doelen of dromen .
- Identificeer in de piramide, vanaf het eerste niveau, alle moet worden voldaan door deze doelen te bereiken.
- Welke van deze behoeften? zijn belangrijker voor je ? Omdat?
Maak deze reflectie en begrijp uw behoeften beter.
De meest voorkomende beoordelingen van de piramide van Maslow
De piramidetheorie van Maslow was ongetwijfeld revolutionair in vergelijking met eerdere pogingen om de motiverende factoren die samenhangen met de persoonlijkheid van individuen te beschrijven. Het wordt tot op de dag van vandaag veel gebruikt en toegepast in vele soorten situaties.
Er is echter niet minder critici tot schematisering van behoeften , vooral op het gebied van hiërarchie. Om deze reden wordt de piramide nu gezien als een veel flexibelere structuur dan die beschreven door Maslow.
Sommige theoretici beweren zelfs dat er geen bewijs is van een hiërarchisch systeem voor onze behoeften. Daarom wordt aangenomen dat ze allemaal zijn even belangrijk voor persoonlijke voldoening. Bovendien is de theorie dat ze in elke volgorde kunnen worden veroverd.
De behoeften die Maslow beschrijft, zijn echter: algemeen erkend als motiverende factoren en belangrijk voor persoonlijke en professionele voldoening. De overgrote meerderheid van de kritiek op de theorie richt zich op de kwestie van hiërarchie en de prioritering van deze behoeften. We vinden ook kritiek op de verkeerde interpretatie van de term behoefte, die vaak wordt verward met verlangen.
Over het algemeen is er geen theorie met betrekking tot motivatie na de oprichting van de piramide van Maslow die het concept tegenspreekt of ongeldig maakt. De piramide, zelfs vandaag de dag, is uiterst relevant voor de verschillende studiegebieden waar het wordt toegepast.
conclusie
De piramide van Maslow is misschien een krachtige bondgenoot op je reis van zelfbewustzijn en motivatie . Een beter begrip van uw behoeften en hoe deze interageren met uw doelen en doelstellingen is essentieel om gemotiveerd te blijven.
Deze kennis kan u ook helpen manieren te vinden die u naar uw doelen leiden, of zelfs uw doelen afstemmen op de behoeften die voor u het belangrijkst zijn.
Hoewel het in de jaren vijftig is gemaakt, is de piramide van Maslow het is nog steeds een van de meest relevante en toegepaste concepten op het gebied van menselijke behoeften en drijfveren. Uit meer kritiek blijkt dat de structuur er nu flexibeler uitziet, maar nog steeds zijn theoretische en praktische waarde behoudt.
Inhoud
- Wat is de piramide van Maslow?
- Wie was Abraham Maslow?
- De behoeftehiërarchie van Maslow
- Fysiologische behoeften
- Beveiligingsbehoeften
- Liefdes- en relatiebehoeften
- schatting behoeften
- Persoonlijke prestatiebehoeften
- Andere feiten over de piramide van Maslow
- Maslow's motivatietheorie
- De piramide van Maslow toegepast op het beroep
- Wat is het echte belang van de piramide van Maslow?
- De piramide van Maslow toegepast op coaching
- Oefening: je drijfveren identificeren
- De meest voorkomende beoordelingen van de piramide van Maslow
- conclusie